由格力掌門人董明珠親自拍板主導(dǎo)的，格力史上最強(qiáng)全國(guó)統(tǒng)一促銷活動(dòng)國(guó)慶期間在全國(guó)各地競(jìng)相上演。格力變頻空調(diào)定頻價(jià)賣，一度成為2014年家電界最為關(guān)注的熱門話題。

來自格力銷售公司的一名員工稱：“這絕對(duì)不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的促銷活動(dòng)，這更是一場(chǎng)全面普及格力變頻節(jié)能空調(diào)的全國(guó)大行動(dòng)。作為全球空調(diào)行業(yè)龍頭，格力有責(zé)任和義務(wù)來推動(dòng)節(jié)能低碳產(chǎn)品在中國(guó)的普及”。

董明珠及其領(lǐng)導(dǎo)的格力電器所取得的成就得到聯(lián)合國(guó)的認(rèn)可，格力國(guó)慶大促銷以實(shí)際行動(dòng)全面普及變頻節(jié)能空調(diào)，造福人類。

格力憑什么變頻空調(diào)定頻價(jià)賣，讓利消費(fèi)者？

變頻空調(diào)定頻價(jià)賣讓利消費(fèi)者，格力顯然是有底氣的。

格力規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)全球空調(diào)行業(yè)第一：坐擁全球10大生產(chǎn)基地和每年4000萬臺(tái)套的世界第一產(chǎn)能。
 

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也稱規(guī)模效應(yīng)，即大規(guī)模生產(chǎn)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。具體是指公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度而使生產(chǎn)、管理成本下降，從而利潤(rùn)增加的現(xiàn)象。

經(jīng)過近30年的發(fā)展，格力如今已經(jīng)是全球產(chǎn)銷規(guī)模最大的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，擁有每年4000萬臺(tái)套的世界第一產(chǎn)能。并且連續(xù)19年位居全國(guó)空調(diào)行業(yè)銷售第一名，連續(xù)9年全球空調(diào)行業(yè)銷售第一名。格力規(guī)模經(jīng)濟(jì)儼然已達(dá)全球空調(diào)行業(yè)第一，2013年格力利稅雙過百億就是最好的佐證。

格力管理成本行業(yè)最低：每年6億元招待費(fèi)額度實(shí)際開支卻不到500萬元，全年物料損耗率竟不足行業(yè)平均水平的十分之一。

自董明珠2012年5月接任格力電器董事長(zhǎng)一職后，狠抓內(nèi)部控制和管理。提出“公平公正，公開透明、公私分明”的管理方針，從而保障格力“掌握核心科技”戰(zhàn)略的執(zhí)行到位不走樣。激發(fā)了不斷技術(shù)創(chuàng)新的活力，同時(shí)也大大降低了管理成本。

“一條糖醋魚、一碟青菜、一個(gè)水煮肉片、一盤辣椒炒香干、一份蓮藕”，五個(gè)菜成了一桌十人的全部伙食。狼吞虎咽吃完后幾乎沒有剩余，自己動(dòng)手洗好餐具方可離開。這就是格力電器2014年1月份召開全國(guó)年會(huì)的真實(shí)寫照。沒有大餐，沒有明星演出，住部隊(duì)營(yíng)房、吃食堂、唱軍歌、參加軍訓(xùn)，一連四天的年會(huì)在珠海市的一個(gè)軍訓(xùn)基地上度過。“摳門”的年會(huì)招待標(biāo)準(zhǔn)并非因?yàn)槭诸^窮困，而是格力處處踐行節(jié)儉之風(fēng)，公司員工對(duì)這種特殊的年會(huì)形式也積極響應(yīng)和一致支持。實(shí)際上，格力電器2013年銷售收入突破1200億元大關(guān)，利潤(rùn)也同步大幅增加。

有這樣的“摳門”年會(huì)，格力年招待費(fèi)不足500萬元也就不足為怪。據(jù)了解，國(guó)家規(guī)定公司制企業(yè)招待費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn)是年銷售收入千分之五。2013年格力電器銷售收入是1200億元，這意味格力有相當(dāng)于6億元的招待費(fèi)額度，但實(shí)際上格力使用的僅僅不足500萬元。

在生產(chǎn)領(lǐng)域，格力同樣依靠嚴(yán)格管控出效益：2013年格力電器1000億的物料采購(gòu)，損耗率僅0.13%，而行業(yè)平均水平是1-2%，格力物料損耗率不足行業(yè)平均水平的十分之一。這給格力帶來巨大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。看似平淡的數(shù)據(jù)背后，是格力科學(xué)嚴(yán)格的管理以及每一名生產(chǎn)員工的精益求精。