用戶是攏在手上了，但要將用戶資源變現并不是件容易的事情，就像前段時間炒得火熱的打車應用，砸錢圈用戶，但補貼一旦減少甚至取消，使用的人群就會銳減。

電視機賣得越來越便宜了。想想幾年前我自己買的電視，國產品牌42寸最普通的LCD電視，最終成交價格5999元，還是趕在連鎖家電賣場的一家門店重裝開業搞活動時，起了個大早，排了好長的隊，從一堆師奶阿伯中殺出重圍，才搶到的特價機。

等到后來我自己開始接觸家電行業了，發現電視機的尺寸越來越大，外形越來越好看，顯示效果越來越好(再對比自家的電視簡直慘不忍睹)，但價格卻越來越便宜了。上周有國產品牌推出的春季新品中，一款49寸的智能電視售價還不到3000元，廠商稱這是同品質產品中的最低價。

盡管彩電行業向來競爭激烈，每年幾大促銷季的價格戰也打得格外火熱，但這波智能電視價格跳水更多是從去年下半年開始表現明顯。樂視、小米等互聯網企業爭奪客廳話語權，進軍智能電視領域，除了從觀念、模式上給傳統彩電廠商以震撼外，最直接的還要數價格上的沖擊，47寸的小米電視賣2999，樂視TV50寸的2999、60寸的4999……喊出這些遠低于市場同尺寸產品的價格，的確很能“迷惑”對價格相當敏感的消費者，使他們忽略產品品質可能存在的差異，忽略這個價格只是電視機本身、配件、內容還要另外給錢，等等。

被拖入戰局的傳統彩電廠商紛紛宣布轉型，轉變產品思路，與互聯網企業聯手，在渠道進行創新，國產品牌紛紛推價格更低的子品牌，外資品牌雖然保持著一貫的“傲嬌”姿態，表示這波不在我們競爭對手之列，但還是忍不住放低身段，開始加大在中國市場推出中低端的產品。但不可否認，電視機的錢越來越難賺了。

互聯網企業的財報總是讓人看得眼熱，錢怎么那么好賺，利潤率怎么那么高，家電廠商再看自己，簡直是要淚流滿面，而彩電廠商更是其中要捶胸頓足、痛哭流涕的一群?？磩e人賺得盆滿缽滿地不免眼熱，想著能不能借鑒別人的模式做一些改變，從目前公布轉型傳略的彩電企業看，它們都把目光投向了硬件之外。

每個彩電企業都有著人數龐大的用戶群體，彩電企業想要把這些用戶調動起來。2月底，TCL公布的“雙+戰略”就提到要構建起一個“智能+互聯網、產品+服務”的模式，按照董事長李東生的說法，未來五年TCL將由經營產品改為經營用戶，來自產品與服務的利潤貢獻應各占50%。海信公布的信息稱其智能電視激活用戶已經達到450萬，活躍度超過60%，預計到今年底活躍用戶數還將增至800萬?？导岩蔡岢瞿繕宋磥韮赡曛悄茈娨暬钴S用戶數量要達到千萬級別，一年增加500萬。

用戶是攏在手上了，但要將用戶資源變現并不是件容易的事情，要知道我們的消費者長久以來接受的都是“免費午餐”，要掏錢他們寧可選擇放棄，就像前段時間炒得火熱的打車應用，砸錢圈用戶，但補貼一旦減少甚至取消，使用的人群就會銳減。再比如我的父母，雖然換了智能電視，但他們還是只看電視信號的節目以及免費的在線視頻內容。所以，對彩電廠商而言，模式轉變是趨勢，但真靠服務、應用賺錢還比較遙遠，目前想辦法從電視機本身賺錢更實際。來源中安在線